至尊平台什么是现代人力资源？ 现代人力资源管理的文化内涵是什么?现在世界企业的大趋势是组织扁平化,团队和外包,怎么跟上这个趋势?这个趋势你不用通过自己企业的经验来证明,你跟着走就没错,许多企业通过撞击反射得出了经验,这三点不用交学费,看准了,往这方面走得越快,企业就越有竞争力。 现代人力资源管理主要分为两部分,一部分是管理的对象,一部分是管理的本身。我们管理的对象是什么涵义,一是管理一种文化 ,二是管理一种理念,三是管理一种知识。管理本身指管理是一种结构,二是管理一种艺术,三是管理是一种技术,这个技术不是传统技术概念,而是...

　　什么是现代人力资源？ 现代人力资源管理的文化内涵是什么?现在世界企业的大趋势是组织扁平化,团队和外包,怎么跟上这个趋势?这个趋势你不用通过自己企业的经验来证明,你跟着走就没错,许多企业通过撞击反射得出了经验,这三点不用交学费,看准了,往这方面走得越快,企业就越有竞争力至尊平台。 现代人力资源管理主要分为两部分,一部分是管理的对象,一部分是管理的本身。我们管理的对象是什么涵义,一是管理一种文化 ,二是管理一种理念,三是管理一种知识。管理本身指管理是一种结构,二是管理一种艺术,三是管理是一种技术,这个技术不是传统技术概念,而是指管理团队的技术。 为什么说管理人是管理一种文化?首先看一个问题是,我们在管理一个种群,管理美国人、英国人或中国人这是有差别的。即使管理中国人,实际上差别也很大,比如地域文化的影响,比如广东人,北京人和东北人,一定是有差异的。例如广东人,他们有基本的工作操守,这点比内地发达,只要钱给足够了,你人在不在场监督,差别不会很大。东北人光是钱恐怕不行,还得讲情义,强调他们的作用。北京人比较麻烦,你跟他谈钱,放心,这点钱够了。你跟他谈情,放心,咱俩是铁哥们儿,但你刚一转过身去他就嘀咕了,这是北京人,比较理性,当然这只是一部分差异。 管理文化是什么涵义呢?我们要清楚我们每个管理者都处在一个地方,需要一张地图,地图的特点是即使它再完善,也是对现实的不完全的表达,那么经营企业中也有一个地图,这个地图实际上就是我们学的一些概念,思想,自己和别的经验总结的结果,用这个来解释一些企业的现实,那么企业的地图也是这样,即使再完善也是对现实的不完全表达。如果地图非常完善,这等于假定我们都是傻子,没有判断力,没有创造力。哪怕我们去颐和园去旅游,尽管地图具体,也不能具体到男厕所朝向哪边女厕所朝向哪边。为什么呢?因为如果具体到这个份上,那么等于假定游客都是傻子。企业也是这样,一旦我们发现实际我们所学的和其他人的经验不同的话,我们怎么办,我们怀疑老师讲的不对。实际上我觉得这个道理是一样的,关键是你的这张地图一定得是管理学家、企业家、广大管理者的经验共同绘制的,如果我们拿这张地图经营,企业犯了错误,是正常的。我观察我们企业许多人是拿错了地图,他可能旅游北京却拿了张上海的地图,也就是说在实际中企业地图不是上面那些人绘制的,而是政治家、军事家至尊平台、外交家绘制的,我想拿这种地图去经营企业,会犯不伦不类的错误,也就是企业文化方向是有问题了,比如用军事方式来经营企业。 但企业文化是强调双方的,不管你得到多少我满意就行。军队就不是这样,在战场上,我把你掐死,我剩一口气,我也会死,但我就是胜利者,我就会舒舒服服的死去至尊平台。我认为军队文化会搞成两败俱伤,不但损人不利已,而且从消费者和国家利益长期来看,也不是一件好事。因为厂家就不会把注意力放在质量、品牌、技术开发上,而是去考虑应该怎么打价格战去了,以政治方式经营的像牟其

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