至尊平台2019年只剩下一个多月了，身边的HR都逐渐被年底三座大山压垮——年终总结、年会方案、年度规划。

　　简单讲，人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求，规划战略和业务目标达成的路径，在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成？岗位该怎样设置或调整？人员数量和质量上够不够用？不够用的话准备用什么方法解决？

　　人力资源规划是在下一年度的工作中，对人力工作事项有个预判，能够事先做出安排，如果没有规划，要么部门发展跟不上企业的发展，个人也得不到提升，要么就是个人被企业边缘化，被能力更强的人替代。

　　3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标，是否需要调整；

　　4. 调整后的组织架构中，岗位该如何设置或调整，各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样；

　　所以说，做好人力资源规划，既要懂得战略，又要明白公司现状，还要有全局性思维及规划能力，而且能够对人力资源各模块了如指掌，将各模块进行最优化组合以实现效用最大化至尊平台。

　　为方便各位深入了解至尊平台，小雪准备了精品课程《战略性人力资源规划与配置》至尊平台，教你三步打好2020人才争夺战！